Antoinette Ingwersen is wethouder voor het CDA in de gemeente Nieuwkoop met aandacht voor de gebieden die ondernemers raken. In haar portefeuille zit onder andere: economie, financiën, beheer openbare ruimte en mobiliteit. Ze wil dat de leefbaarheid van alle dertien kernen in de gemeente overeind blijft.
De nuchtere Ingwersen houdt niet zo van Engelse managementtermen zoals het thema van deze INTO business uitgave: ‘Never waste a good crisis’. “Ik kan daar niet zo heel veel mee. Ik ben een praktisch ingesteld mens en vind het belangrijk om in kansen en mogelijkheden te denken”, zegt ze daarover. “Misschien komt dat wel door mijn politieachtergrond. Na de eerste schok vorig jaar ben ik snel in de ‘doe’-stand gekomen. Ik wil handelen en om te beginnen moet ik dan een goed beeld krijgen van de situatie. Meteen geprobeerd verbindingen te leggen tussen de verschillende ondernemers in verschillende sectoren en ook feeling met ze gehouden. Een crisis zoals deze appelleert bij mij juist aan het gevoel dat ik wat moet gaan doen. Niet afwachten dus, maar in samenspraak met ons college, ambtenaren, andere wethouders uit andere gemeenten en de Vereniging Ondernemers Nieuwkoop (VON) onderzoeken wat we kunnen doen. De vragen die ik mezelf daarbij stel, zijn: wat is de situatie, wat is nodig, wat werkt en wat kan ik daaraan bijdragen? Leidend zijn dan ook de vragen: deugt het wat ik doe en doet het een ander deugd?
Zo hebben we als college afgelopen jaar zoveel mogelijk ondersteunend gewerkt en meegedacht waar kon. Bijvoorbeeld horecaondernemers ruimte gegeven om hun terrassen uit te breiden, verruimde openingstijden vastgesteld om drukte te spreiden, positieve insteek op verzoeken met betrekking tot extra overnachtingsmogelijkheden, koek en zopie met de ijsdagen mogelijk gemaakt, maar er waren ook creatieve verzoeken die gegeven de maatregelen echt niet konden en we wel nee moesten verkopen.”
