Mijn opa werd honderd jaar geleden geboren in een overzichtelijk dorp. Twee scholen en vier kerken. Heel weinig middenstanders. Alleen de dominees, de dokter en de tandarts waren niet in het dorp geboren. Iedereen kende iedereen en de mening van de groep was bepalend voor je levenswijze. De mensen leefden hyperlokaal.

Mart Smeets werd in interviews met Gerrie Knetermann nooit teleurgesteld. Altijd was de wielrenner in voor een goede quote. Bijvoorbeeld, 'iemands karretje in de poep rijden' wat zoveel betekent als geheel tegen de tactiek van een ander in koersen. Daar moest ik aan denken toen door de Tweede Kamer het wetsvoorstel werd aangenomen om de tarieven van de overdrachtsbelasting te wijzigen.

Nog even, en dan kunnen de ambtenaren van de afdeling Burgerzaken in de gemeente Gouda op zoek naar een nieuwe baan. De notarissen doen er ook verstandig aan rond te gaan kijken, net als de postbode, belastinginspecteur en schooljuffrouw. Jammer voor hen, maar de lantaarnopsteker is ook al lang uit het straat beeld verdwenen, daar gaan we niet sentimenteel over doen.

Building the future, dat is wat de afgelopen maanden in rap tempo is gebeurd. Zonder urenlange vergaderingen over het pakket van eisen, zonder aanvraag van een omgevingsvergunning en zelfs constructieberekeningen bleven achterwege. De bouw van de nieuwe toekomst ging ‘spontaan’ van start.

Van je familie moet je het hebben, dat is mooi. Maar het spreekwoord ‘met je familie moet je wandelen, niet handelen’ bestaat ook. Verschillende kwesties en dilemma’s kunnen zich voordoen. Gedacht kan worden aan de eigendom van het familiebedrijf, het bestuur, de opvolging, de waardering van aandelen, zeggenschap, enzovoorts. Kortom, wat moet je doen (en nalaten!) om te voorkomen dat opa de zaak sticht, de zoon hem uitbouwt en de kleindochter (-zoon) het bedrijf failliet laat gaan? En dus, ja, op enig moment verschijnt de notaris in beeld. Door middel van notariële akten kunnen regelingen worden getroffen om het bedrijf door een opvolgingstraject heen te loodsen.

Onze wereld is binnen enkele maanden tijd volledig veranderd; het restaurant dat iedere avond vol zat: dicht. De sportschool die net was geopend: op slot. Het huurcontract dat met diezelfde ondernemer was afgesloten: levert voorlopig niets op. De overheid versoepelt inmiddels de genomen maatregelen, maar de gevolgen zullen nog lang zichtbaar zijn.

Groen is in de mode. Aardgas is uit. Energie opgewekt door zonnepanelen. Groen moet je doen. Save the planet. Mooi toch? Dat zullen we eens even regelen. Hoe dan? Nou: vorige week sprak ik bijvoorbeeld met de Energiecoöperatie Bodegraven-Reeuwijk voor wie wij vorig jaar een aantal dakprojecten hebben begeleid en die voor 2020 nieuwe projecten aan het ontwikkelen zijn. Veel moet goed én vooraf worden geregeld om problemen later te voorkomen.

Thuis zijn de vegetarische maaltijden niet meer uit ons menu weg te denken. Mijn oudste dochter uitte op vijftienjarige leeftijd als eerste haar bezwaren tegen vlees en mijn tweede bedacht vervolgens dat zij voortaan geen rund meer zou eten. Alleen mijn jongste dochter heeft nog geen gewetenswroeging; voor haar gaat er niets boven een goed stukje vlees.

16 maart. Gevraagd is een column te schrijven. Even moed verzamelen, want inmiddels leven we in een andere realiteit! Niemand weet waar dit toe leidt en wanneer dit ophoudt. Iedereen zit in hetzelfde schuitje.

Met permissie van de hoofdredactie kaap ik het thema van deze editie, Groen is poen.

Hoe toepasselijk zo rond de overgang naar 2020: Grenzeloos Ondernemen!

Voor politici die menen dat de tijd rijp is om de woningmarkt voor starters te stimuleren heb ik een wijze les uit Gouda. Een slappe bodem biedt geen stevig fundament.

Terwijl de dagen korter worden en we alles nog even uit de (ondernemers)kast halen om het jaar weer succesvol te kunnen afsluiten, vraagt de redacteur van dit onvolprezen magazine om eens na te denken over “grenzeloos ondernemen”. Alsof we dit jaar stil hebben gezeten!

Even terug naar afgelopen november. Het Nederlands Elftal heeft zich net geplaatst voor het EK voetbal. Er komt nog één kwalificatieduel, waarvoor aanvoerder Virgil van Dijk zich afmeldt. Georginio ‘Gini’ Wijnaldum wordt aangewezen als vervangend aanvoerder.

Waar was jij toen het gebeurde? Dit is zo’n vraag die je bijna iedereen kan stellen als het over ingrijpende gebeurtenissen gaat. Zo weten veel mensen nog precies waar ze waren toen het nieuws van de aanslagen van 11 september 2001 ons bereikte. Of toen op 6 mei 2002 bekend werd dat er een aanslag was gepleegd op Pim Fortuyn. En weet u ook nog waar u was op 14 september 1999?

Wat is de toekomst van uw organisatie? Elke ondernemer moet zich bezig houden met de toekomst van zijn/haar bedrijf. Vaak is dat niet te voorspellen, maar daar moet wel over nagedacht worden. Maar heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te zetten en welke strategie gaan we daar dan voor opstarten?

Met wie ga je de toekomst in...

Hans, het thema is deze keer: DE TOEKOMST! Hmm, lekker onderwerp. Alsof iemand de toekomst voor een ondernemer kan voorspellen.

De toekomst heeft iets fascinerends. We weten allemaal dat die gaat komen, maar het verloop ervan kunnen we niet voorspellen. Dat is vanuit de Informatica zelfs aangetoond: om de toekomst te berekenen met een snelheid die hoger is dan werkelijke evolutie van de tijd is een computer nodig die veelomvattender is dan het heelal zelf.

Witwassen, henneptelen, en appen op de fiets, die dingen. Grensoverschrijdend. Maar dat is niet waar deze column over gaat.

Het is weer haringparty tijd. Ook al hou je niet van dode vis met ui aan een prikker met een vlaggetje, je moet er aan geloven. Een beetje netwerken, een beetje klagen dat ondernemen steeds complexer wordt en je bent weer aan vakantie toe. Of kan het ook anders? Kunnen we ondernemen weer simpel maken? En leuker?

Een bruidspaar belooft elkaar trouw ‘tot de dood hen scheidt’. Wie nog jong is denkt daar liever niet over na. Toch is het verstandig om een testament te maken voor de langstlevende en de volgende generatie. Met een schuin (liefst scherp) oog kijk je dan ook naar de fiscale gevolgen.

Altijd uitdagend, die verschillende generaties. Als we X, Y en Z hebben gehad, beginnen we dan weer opnieuw bij A en dan versie 2.0?

Op zoek naar personeel? Dan kijk je toch gewoon naar buiten.

De Nederlandse mkb-ondernemers zijn dé motor van de Nederlandse economie. Succesvol als ze zijn, loont het vaak als directeur-grootaandeelhouder hun onderneming met een bv uit te oefenen. Het kabinet ontneemt de dga de laatste jaren echter systematisch de voordelen van de eigen bv en gooit daarmee zand in deze goed geoliede machine.

De BOF is een thema dat de gemoederen bezig houdt. Onlangs uitte Rutger Bergman, Davos’s Vogue Hero, bij DWDD nog kritiek op de BOF. Rutger doelde duidelijk niet op de besmettelijke infectieziekte, maar waar had hij het dan wel over?

De kop is er af! En na een vrolijk carnaval en/of een sportieve wintersportvakantie heb je er weer zin in. De economie floreert, van de Brexit heb je geen last en de verkoop van je onderneming heb je even uitgesteld. Iedere dag op de golfbaan is toch te veel van het goede. Wat gaan we doen dit jaar?

De hoedjes zorgen op Prinsjesdag altijd weer voor verrassingen. Maar daarnaast was er afgelopen jaar nóg een grote verrassing. Buiten het belastingplan om werd per brief een maatregel aangekondigd die er voor moet gaan zorgen dat leningen van de directeur‑grootaandeelhouder (dga) bij de eigen BV in box 2 worden belast voor zover deze hoger zijn dan € 500.000. De afgelopen maanden is er het nodige gespeculeerd hoe deze maatregel er uit zou komen te zien. Enthousiastelingen kwamen zelfs al met opties om deze heffing te omzeilen zonder dat de precieze contouren van het voorstel bekend waren.

Het blijft de gemoederen bezig houden, de Brexit. De ene dag lijkt er een akkoord te zijn, een paar dagen later wordt het weggestemd in het Britse Lagerhuis. Opnieuw moet premier May in overleg met de Europese Unie om een deal te smeden. En ondertussen tikt de in restauratie zijnde Big Ben door en komt 29 maart 2019 snel dichterbij.

Loyaliteit is niet (meer) vanzelfsprekend voor ondernemend Nederland.